كيف تختار المدير أو الشخص الموكل ؟
ان أفضل مكان يمكن فيه العثور على المدير الجديد الافضل لتولى مسؤولية قسم معين هو القسم نفسه حيث انه تعايش مع العملاء والعمل والموظفين فى القسم ومن ثم فان هذه الخبره يمكن ان تجنى ثمارها لهذا المدير الجديد بل أيضا للمؤسسه حيث انه سيقبل براتب أقل نسبيا
كما أنه سيوفر على المؤسسه تكاليف البحث عن شخص جديد حيث ان قدراته وكفاءته معروفه ومحل ثقه لدى المؤسسه لذا ننصح أولا بالاتى
ما هى الاشياء المطلوبه من المدير الجديد؟
ان هذا المدير أو القائد الجديد قد حصل على صلاحيات معينه ليستطيع الوصول الى الاهداف المنشوده منه وهذه الصلاحيات ليس فقط لتمكنه من السيطره على المرؤسيين بل أيضا لتمكنه من اتخاذ عدة قرارات مهمه قد ترفع أو تحط من شأن المؤسسه لذا يجب ان تكون واجباته محدده بزمن وكفاءه معينه
وهناك واجبات روتينيه ومعروفه يجب ان تقترن بالوجبات والمهارات المتخصصه منها
ان أفضل مكان يمكن فيه العثور على المدير الجديد الافضل لتولى مسؤولية قسم معين هو القسم نفسه حيث انه تعايش مع العملاء والعمل والموظفين فى القسم ومن ثم فان هذه الخبره يمكن ان تجنى ثمارها لهذا المدير الجديد بل أيضا للمؤسسه حيث انه سيقبل براتب أقل نسبيا
كما أنه سيوفر على المؤسسه تكاليف البحث عن شخص جديد حيث ان قدراته وكفاءته معروفه ومحل ثقه لدى المؤسسه لذا ننصح أولا بالاتى
-اختار مجموعه من أفضل موظفينك
-استفز مواهبهم وقدراتهم ليبذلوا أفضل ما لديهم ,مثلا أخبرهم قبل الموعد بفتره مناسبه كلا على مفرده بأنه أحد المرشحين للفوز بالمنصب الجديد وأنه يجب عليه بذل أقصى ما لديه لينال ذلك,وتابع مدى استجابته وتأ؟ثيره فى الاخرين
-عد تقرير منفصل لكل شخص وقارن هذه البيانات بالبيانات المطلوبه فى المدير الجديد
-اختار الافضل ولا تهمل من تميز من الاخريين واخبرهم بوجود فرص اخرى فى المستقبل القريب
-اذا ثبت لك كفائة المدير الجديد لاتخسره بسبب عرض مادى سيئ
ما هى الاشياء المطلوبه من المدير الجديد؟
ان هذا المدير أو القائد الجديد قد حصل على صلاحيات معينه ليستطيع الوصول الى الاهداف المنشوده منه وهذه الصلاحيات ليس فقط لتمكنه من السيطره على المرؤسيين بل أيضا لتمكنه من اتخاذ عدة قرارات مهمه قد ترفع أو تحط من شأن المؤسسه لذا يجب ان تكون واجباته محدده بزمن وكفاءه معينه
وهناك واجبات روتينيه ومعروفه يجب ان تقترن بالوجبات والمهارات المتخصصه منها
-اعطاء تقييم عن كل من يعمل تحت ادارته
-نقل مطالب المؤسسه من هذا القسم لهم وتوزيع العمل على كلا منهم وذلك بوضع خطة عمل شامله لتحقيق هذه المطالب والاهداف
-متابعة سير العمل والاداء أثناء التنفيذ ومقارنته بالخطه الموضوعه مسبقا.
-حل اى مشاكل قد تحدث اثناء التنفيذ ووضع مقترحات جديده تمنع تكررها.
-متابعة المنافسيين ومدى تجاوب السوق معهم ووضع حلول للتميز عنهم بأقل تكلفه ممكنه.
-رفع تقارير نهائيه عند الانتهاء من كل مرحله أو هدف موكل به.
رفع شكاوى ومقترحات الموظفيين والعملاء لسرعة التعامل معها.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق